AI随心创
01｜企业买了模型、做了 Agent，为什么 AI 仍然难以落地？
从报价与知识问答切入，理解业务转译、生产工程和组织采用之间的连接，以及 FDE 的工作价值。
约 8 分钟
实践博客
了解 FDE 与企业 AI 的实施方法，阅读 Agent、知识库、工作流和 AI 创作工具教程，以及经过来源核对的行业动态。
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15｜Agent 表现不错，凭什么决定进入试点？
从业务后果选择评测样本，明确禁止行为、失败根因和进入有限试点的决策条件。
约 8 分钟
12｜智能礼品图下篇：从生成图片到逐件确认，系统还要做什么？
把精细修改、父版本、保持项、逐件确认与正式导出连接成持续设计交付流程。
约 9 分钟
11｜智能礼品图上篇：“参考去年最终稿”，系统该找哪张图？
从历史最终稿查找入手，组织客户、项目、素材角色和五件设计的有效输入。
约 9 分钟
13｜智能物流上篇：库存、在途和到货日期，怎样一起判断？
区分实物、预留、可售与在途，通过业务时点、对象关联和逐日需求建立供货事实。
约 9 分钟
14｜智能物流下篇：补货建议获批后，怎样跟进到实际结果？
复算采购、加急与调拨方案，追踪批准、外部确认、收货、质量与反馈重算。
约 9 分钟
17｜综合推演：一个制造业订单风险项目，怎样走完全流程？
用制造业订单风险演练贯通发现、范围、数据、方案、评测、试点与持续反馈。
约 8 分钟
16｜系统上线之后，谁来用、谁来维护、出了问题怎么办？
将用户验收、可观测性、故障恢复、岗位培训、采用与维护责任纳入生产交付。
约 8 分钟
06｜第一期到底做多大：目标、范围和责任如何约定？
按目标、六维范围、责任和停止条件约定第一期，选择足够小而完整的任务链。
约 7 分钟
10｜设备租赁报价下篇：怎样让报价能够交给调度继续执行？
围绕改期、价格例外和资源冲突，设计报价版本、状态、调度交接与验证任务。
约 9 分钟
09｜设备租赁报价上篇：一句“两天多少钱”背后，缺了哪些条件？
拆解一笔设备短租询价，学习需求澄清、费用复算、资源条件和第一期范围设计。
约 9 分钟
18｜做完第一个项目后，怎样把经验带到下一个项目？
分离通用能力、可配置机制与客户事实，沉淀复用资产，并用项目成果安排学习路径。
约 7 分钟