AI随心创10｜设备租赁报价下篇：怎样让报价能够交给调度继续执行？
围绕改期、价格例外和资源冲突，设计报价版本、状态、调度交接与验证任务。
阅读全文 · 约 9 分钟 →FDE 入门：从业务问题到企业 AI 交付
全套 18 篇已发布。从业务发现、范围与架构，到设备租赁、礼品设计、物流案例，再到评测、生产与经验复用。案例用于学习推演。
共 18 篇 · 第 2 / 2 页 · 每页 9 篇
11｜智能礼品图上篇：“参考去年最终稿”，系统该找哪张图？
从历史最终稿查找入手，组织客户、项目、素材角色和五件设计的有效输入。
阅读全文 · 约 9 分钟 →12｜智能礼品图下篇：从生成图片到逐件确认，系统还要做什么？
把精细修改、父版本、保持项、逐件确认与正式导出连接成持续设计交付流程。
阅读全文 · 约 9 分钟 →13｜智能物流上篇：库存、在途和到货日期，怎样一起判断？
区分实物、预留、可售与在途，通过业务时点、对象关联和逐日需求建立供货事实。
阅读全文 · 约 9 分钟 →14｜智能物流下篇：补货建议获批后，怎样跟进到实际结果？
复算采购、加急与调拨方案，追踪批准、外部确认、收货、质量与反馈重算。
阅读全文 · 约 9 分钟 →15｜Agent 表现不错，凭什么决定进入试点？
从业务后果选择评测样本，明确禁止行为、失败根因和进入有限试点的决策条件。
阅读全文 · 约 8 分钟 →16｜系统上线之后，谁来用、谁来维护、出了问题怎么办？
将用户验收、可观测性、故障恢复、岗位培训、采用与维护责任纳入生产交付。
阅读全文 · 约 8 分钟 →17｜综合推演：一个制造业订单风险项目，怎样走完全流程？
用制造业订单风险演练贯通发现、范围、数据、方案、评测、试点与持续反馈。
阅读全文 · 约 8 分钟 →18｜做完第一个项目后，怎样把经验带到下一个项目？
分离通用能力、可配置机制与客户事实，沉淀复用资产，并用项目成果安排学习路径。
阅读全文 · 约 7 分钟 →